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如何打造富有激情的团队

来源:网络    更新时间:2015-1-28

个人运动健身App RunKeeper致力于帮助人们养成自主的运动习惯,不断突破自己迈向新的健身目标。其创始人兼CEO Jason Jacobs认为,这种自我激励的方式同样适用于团队管理。

“如果你想造一条船,不要只想着如何鼓动他人来收集材料、划分任务、执行命令。取而代之的,是我们应该教会他们对浩瀚无边海洋的渴求!这就是我正在尝试的。”Jacobs说道,“当我们拥有了以结果为导向的企业文化,我会更多尝试激发人们对可能达到的结果的追求。”

以下是Jacobs的五个具体建议。

雇用有使命感的人,而不是唯利是图的

RunKeeper的每一名成员,Jacobs都曾经面试过。因此,对于求职者的心态和入职动机,Jacobs都了如指掌。“对于人才,我们不应该只看重他的才能,他的动机更为关键。为什么选择我们公司?为什么这个时间跳槽?这些问题都是重要的分水岭。运作一家公司,有个情况是不可避免的:唯利是图者会不断追逐名利和下一个落脚点,而有使命感者会乐意与你同甘共苦,共同进退。”

不要低估透明度的力量

“人们常常说我们公司的雇员都是亲密如知己,有时候我们应该对高压政策有所保留。这我是不赞同的。”Jacobs认为,“我们对每一名雇员都是公平对待都看成是公司的主人,这样可确保信息的传递是畅通无阻的。在创业公司工作注定是艰苦的,如果对困难遮遮掩掩,这很难让团队达到最高的工作状态。与其不情愿地工作,还不如痛快分手。”

充分信任团队

如果遇到能帮助公司更进一步的机会,Jacobs不会做出最高指示,而是把权力下放到团队中。“这已经不仅仅是种文化了。‘真酷,我们现在有个绝佳的机会,但这可能会要求我们在周末加班甚至通宵作业。我把最后决定权交给你们。’而很多时候,人们最后都会乐意做出牺牲,换取团队的进步。这又回到招聘的话题了。有些人天生就有种基因,团队利益高于一切!”

鼓励和引导良性竞争

自2007年成立以来,RunKeeper与Nike+保持着齐头并进分庭抗礼的态势。此外,苹果公司也计划推出Apple Watch,从可穿戴设备市场中分一杯羹。然而,Jacobs并没有为此而感到懊恼,反而认为是进一步激发团队的好时机。

“我不断提醒下属,如果我们切入的市场不能引起大型企业的兴趣,这个市场注定是不能做大做强的。”Jacobs回答说,“诚然,受人敬重的苹果等大型企业的介入会带来更激烈的竞争,但术业有专攻,大型企业业务庞杂,而小而美公司能更专注专业专攻,从而更有机会找准突破口,打造属于自己的特色形成品牌。”

使用自己的产品

“作为一家以销售产品为主的公司,如果我们自己都不经常使用,何况别人呢?我们团队都会尝试自己给自己制定个健身目标,例如每年步行2000英里,参加马拉松等,然后会互相分享其中的心得。这样一来,在完成自我激励的同时,也更能激发成员的工作激情。”

 

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