如何打造富有激情的团队

个人运动健身App RunKeeper致力于帮助人们养成自主的运动习惯，不断突破自己迈向新的健身目标。其创始人兼CEO Jason Jacobs认为，这种自我激励的方式同样适用于团队管理。

“如果你想造一条船，不要只想着如何鼓动他人来收集材料、划分任务、执行命令。取而代之的，是我们应该教会他们对浩瀚无边海洋的渴求！这就是我正在尝试的。”Jacobs说道，“当我们拥有了以结果为导向的企业文化，我会更多尝试激发人们对可能达到的结果的追求。”

以下是Jacobs的五个具体建议。

雇用有使命感的人，而不是唯利是图的

RunKeeper的每一名成员，Jacobs都曾经面试过。因此，对于求职者的心态和入职动机，Jacobs都了如指掌。“对于人才，我们不应该只看重他的才能，他的动机更为关键。为什么选择我们公司？为什么这个时间跳槽？这些问题都是重要的分水岭。运作一家公司，有个情况是不可避免的：唯利是图者会不断追逐名利和下一个落脚点，而有使命感者会乐意与你同甘共苦，共同进退。”

不要低估透明度的力量

“人们常常说我们公司的雇员都是亲密如知己，有时候我们应该对高压政策有所保留。这我是不赞同的。”Jacobs认为，“我们对每一名雇员都是公平对待都看成是公司的主人，这样可确保信息的传递是畅通无阻的。在创业公司工作注定是艰苦的，如果对困难遮遮掩掩，这很难让团队达到最高的工作状态。与其不情愿地工作，还不如痛快分手。”

充分信任团队

如果遇到能帮助公司更进一步的机会，Jacobs不会做出最高指示，而是把权力下放到团队中。“这已经不仅仅是种文化了。‘真酷，我们现在有个绝佳的机会，但这可能会要求我们在周末加班甚至通宵作业。我把最后决定权交给你们。’而很多时候，人们最后都会乐意做出牺牲，换取团队的进步。这又回到招聘的话题了。有些人天生就有种基因，团队利益高于一切！”

鼓励和引导良性竞争

自2007年成立以来，RunKeeper与Nike+保持着齐头并进分庭抗礼的态势。此外，苹果公司也计划推出Apple Watch，从可穿戴设备市场中分一杯羹。然而，Jacobs并没有为此而感到懊恼，反而认为是进一步激发团队的好时机。

“我不断提醒下属，如果我们切入的市场不能引起大型企业的兴趣，这个市场注定是不能做大做强的。”Jacobs回答说，“诚然，受人敬重的苹果等大型企业的介入会带来更激烈的竞争，但术业有专攻，大型企业业务庞杂，而小而美公司能更专注专业专攻，从而更有机会找准突破口，打造属于自己的特色形成品牌。”

使用自己的产品

“作为一家以销售产品为主的公司，如果我们自己都不经常使用，何况别人呢？我们团队都会尝试自己给自己制定个健身目标，例如每年步行2000英里，参加马拉松等，然后会互相分享其中的心得。这样一来，在完成自我激励的同时，也更能激发成员的工作激情。”